Autenticação

1. Definição dos conceitos de criatividade, inovação, empreendedorismo e de gestão de empresas;
2. Definição do perfil de um gestor inovador e empreendedor;
3. Perceber qual é o ciclo de gestão de uma organização e como este se desenvolve num determinado ciclo económico;
4. Perceber alguns modelos de gestão que levam a que uma organização possa ser mais inovadora;
5. Perceber a metodologia básica para a realização de um planeamento económico de um determinado projeto inovador e o risco económico subjacente;
6. Conseguir medir o risco de um projeto do ponto de vista económico;
7. Compreender o ciclo de vida dos produtos;
8. Desenvolver um plano de negócios;
9. Perceber a importância dos direitos de propriedade intelectual no desenvolvimento de novos produtos.
10. Perceber de que forma a inovação pode afetar a engenharia civil.

1. O que é uma empresa?
2. A gestão e o seu ciclo.
3. O empreendedorismo.
4. A empresa inovadora.
5. Os processos inovadores.
6. A inovação organizacional.
7. Formas para medir inovação.
8. Finanças e inovação.
9. A inovação e os direitos da propriedade intelectual.
10. A inovação no sector da engenharia civil.

A lecionação desta disciplina envolve métodos expositivos, interrogativos e ativos. Análise de estudos de caso/Trabalhos individuais A avaliação terá as seguintes componentes: 10%, participação e assistência às aulas; 40%, trabalho de grupo; e 50%, frequência ou exame. Nota mínima 9,50

Nelson, Richard R.; Mowery, David C. and Fagerberg, Jan (2009) ‘The Oxford Handbook of Innovation’ Oxford Handbooks Online. Oxford.
Adam, Jolly (2012) ‘The Handbook of European Intellectual Property Management: Developing, Managing and Protecting Your Company's Intellectual Property’, 3rd edition. Kogan Page Limited. London.
Bernard W. Taylor (2010) ‘Introduction to Management Science, Student Value Edition’, 10/E. Prentice Hall.
Sarkar, Soumodip; "Empreendedorismo e inovação", 3ª ed Lisboa : Escolar Editora, 2014.