Objetivos / Competências
A disciplina de Projeto Industrial I, pretende ter em conta a transmissão de conhecimentos conducentes à apreensão dos fenómenos associados ao desenvolvimento das tecnologias e instrumentos disponíveis em ambiente industrial, que para além de colocar um conjunto de questões ao nível dos parâmetros de utilização/substituição de meios de produção (técnicos e humanos), integra combinações e práticas de gestão (engenharia, construção e outras), aplicadas aos bens físicos em geral, tendentes à eliminação ou redução de encargos de exploração e à obtenção do rendimento máximo das instalações e equipamentos.
Pretende-se elaborar um "projeto" que coloque ênfase na conceção e implantação de equipamentos industriais numa unidade fabril, com adoção de procedimentos de organização e gestão das funções de Produção e Manutenção, que contemplem redução de custos, através de corretas utilizações de meios computacionais e de transmissão de informação.
Conteúdos programáticos resumidos
- Principais áreas da gestão de projectos; Características e Movimento de bens e fluxo de informação;Princípios de coordenação e responsabilidades básicas; Índices de eficácia;
- A Organização na Gestão de Projectos: Teoria da Contingência; Estrutura orgânica; Modelos de Gestão de Projectos (Tipo matricial e em grupo tarefa);
- Planeamento - Redes de planeamento,Determinação do "caminho crítico",- o modelo PERT;Binómio Custo – Tempo; PERT Custo; Gestão de Projectos com Recursos Limitados.
-Selecção do Tipo de Empresa em Análise: - Trabalho Prático de Projecto com visita a uma Unidade industrial, inserida no sector em referência; Análise e estudo de interdependências organizacionais, na estrutura da empresa tomada como modelo; Levantamento e elaboração do reportório do equipamento instalado; Codificação, Normalização e Regulamentação Técnica; Organização da empresa em estudo e definição do "lay-out"; Caracterização do Processo de Fabrico
Metodologias de ensino e critérios de avaliação
Com o auxilio de meios audiovisuais e software de simulação, é seguido um método expositivo com adequada interação, o que através da reflexão de situações práticas, conduz à elaboração do Trabalho Prático de Projeto, que será objecto de apresentação e discussão final.
A avaliação da unidade curricular é efetuada com base na soma ponderada de um Exame escrito (Ex), do Trabalho Prático de Projeto (TP) e da qualidade de participação dos alunos em aula (QP).
No cálculo da classificação final (CF): O aluno em regime normal, com assiduidade mínima obrigatória terá a classificação final calculada por CF=0,3*Ex+0,6*TE+0,1*QP;
Bibliografia resumida
- ROLDÃO, Vítor Sequeira 2016, Gestão de Projetos. Abordagem Instrumental ao Planeamento, Organização e Controlo, 5ª edição, Ed. Monitor, Lisboa
- MIGUEL, António. 2013.Gestão Moderna de Projetos, Melhores Técnicas e Práticas, 7ª d. FCA – Editora de Informática, Lisboa.
- DUNCAN, William R. 2013. A Guide to the Project Management, Body of Knowledge, 5ª Ed., Project Management Institute, Philadelphia.
- MICROSOFT Project. 2016 - Gestão de Projectos
- GESTÃO INDUSTRIAL - Manutenção Eléctrica e Mecânica na Indústria e Oficinas.
Francisco Rey Sacristan - Edições Stop.
- Instalações Hidráulicas – Prediais e Industriais,
Archibald Joseph Macintyre - Livros Técnicos e Científicos Editora – 3ª Edição
- Bombas e Instalações de Bombeamento
Macintyre / L.T.C. Editora – 2ª Edição
